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    之江市政建设公司努力打好年度收官战

      在最近召开的杭州之江市政建设公司高管成员例会上,总经理谢佰叶对公司年度收官工作做了全面部署,要求公司上下齐努力,在做好“三个抓”上下功夫,以圆满完成年度工作目标,为新年度公司发展打好基础。
      之江市政建设公司为市政公用总承包一级企业,市政建设工程涉及国内多个省份和柬埔寨、尼日利亚等地。目前国内多地都有之江市政建设公司的在建市政工程。据统计,今年到12月初,公司在国内已经竣工工程18项,分布在各地的在建工程还有10余项。年关将近,面对如此大的工作量,之江市政建设公司做出了公司上下齐努力,在“三个抓”上下功夫工作部署?!叭鲎ァ奔矗阂蛔ピ诮üこ滔钅?,做好跨年工作;二抓竣工项目,做好结算工作;三抓农民工工资,做好兑现工作。
      一抓在建工程项目,做好跨年工作。之江市政建设公司根据在各地跨年的在建工程不同情况,要求工程部负责采取“一项目一对策”方法,对每一个工程项目进行摸底,梳理施工中出现的情况和存在的问题,逐个采取对策进行解决。同时进一步落实好项目部安全施工、文明施工工作,落实岗位责任,加强责任检查,以确保年底和开年的正常施工。
      二抓竣工项目,做好结算工作。将进入年底,各竣工的工程和历年结存下来的工程结算工作已经成为公司经营、财务等部门的重头戏。面对分布广、项目多、繁简不一的实际,公司区分轻重缓急,进行各个击破,采用走出去和请进来的方式,对好每一笔账,该收的收,该付的付,做好账务的兑现,以促进资金的有序运转。
      三抓农民工工资,做好兑现工作。今年公司外来民工有2000余人,这些民工大部分来自全国各地,兑现民工工资,让大家回家好好过年,是之江市政建设公司坚持多年的规定和工作目标。上个月,公司就把民工工资兑现工作做了专题部署,要求财务部、工程部、经营部和办公室协同工作,下工地进行调查摸底,掌握信息,及时协调处置出现的问题。同时,公司在资金运转中,提取足够的资金份额,制定好民工工资发放预案,以确保工资的兑现。(公司办)
    二〇一八年十二月十四日

    (图为杭州之江市政建设有限公司总经理谢佰叶在公司高层人员例会上部署年关工作)

    (图为杭州之江市政建设有限公司最近已经竣工的华中路工程一角)

    浙公网安备 33010602006057号