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    推行所有权和经营权两分离的管理模式 之江市政建设公司启动新一轮岗位经营目标责任制

      3月17日上午,在杭州之江市政建设有限公司的会议室里,总经理谢佰叶分别和公司各部门负责人签订了岗位目标责任书,进一步明确了年度各部门负责人的责权利,把公司所有权和经营权两分离的管理模式有机结合在年度目标考核范畴,真正体现了“人人头上有目标,千斤重担大家挑”全新经营方式。
      之江市政建设公司从去年开始对经营体制进行了大刀阔斧的改革,出台了《关于改革公司经营管理责任制考核的实施意见》文件,制定了公司各岗位责任制,定工作职责、定工作目标、定奖罚措施,各部门和公司总经理签订了岗位目标责任书。经过一年的实施,无论在岗位责任的落实上,还是在具体工作实践中,证明了这一改革是切合公司发展实际的,取得了初步成效,促进了公司不断走上管理科学化、制度化、规范化的健康发展之路。
      今年初,公司为进一步改革经营管理责任制考核,加大考核和奖励力度,以激发全体管理层成员和全体员工围绕目标,克服困难,真抓实干,共同打造“之江建设”品牌的积极性和创造性,公司从两方面入手,进一步改革经营管理考核奖励办法。一是进一步完善落实岗位责任制考核,公司在2017年度各项考核的基础上,对《公司各部门岗位责任制》中各职能部门的岗位职责和各职能部门的《岗位目标责任书》进行了细化和科学调整,将整个经营考核方案更切合实际,更有可操作性;二是实行“经营目标奖励按劳分配”,这一分配方案是今年进一步改革公司经营管理责任制中的重大举措。即定本年度实现公司总利润为目标,超出公司总目标利润的税后60%,实行按部门绩效分配,真正实现了公司所有权和经营权有效分离,将公司的收益和公司全体员工的收益紧密捆绑在一起,树立起公司就是自己的企业、自己家的经营理念,激励大家积极性的最大化,以此来提高公司的凝聚力和向心力,不断促进公司上台阶。(公司办)


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